8月10日，財政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于對化肥恢復征收增值稅政策的通知》，規定自2015年9月1日起，對納稅人銷(xiāo)售和進(jìn)口的化肥，統一按13%稅率征收增值稅，鉀肥原有的先征后返政策相應停止執行。目前，化肥恢復征收增值稅已過(guò)去了10天，化肥企業(yè)對增值稅問(wèn)題的反映如何？肥企會(huì )因此增加多少成本，又將如何應對？帶著(zhù)這些問(wèn)題，筆者走訪(fǎng)了一些化肥企業(yè)，進(jìn)行調查了解。

    筆者了解到，這次恢復征收增值稅，針對的是所有化肥企業(yè)，因此企業(yè)或多或少都會(huì )受到影響。但由于企業(yè)盈利狀況不同，具體情況各有不同。河南中原大化就表示，恢復征收增值稅，該公司尿素將增加成本40元/噸左右；晉煤集團煤化工板塊估計，每年將會(huì )增加約4億元的稅收成本；鉀肥屬于資源型行業(yè)，能抵扣的稅項少，恢復征收增值稅對鉀肥企業(yè)的影響是最大的，預計增加成本200元/噸～300元/噸。

    西南地區某廠(chǎng)家表示，該企業(yè)磷酸二銨每噸將增加成本80元左右，但他們更關(guān)注匯率方面的變化，因為現在磷銨出口形勢不錯，企業(yè)有大量的產(chǎn)品出口，8月份人民幣大幅貶值4%，磷酸二銨出口可多增加收益110元/噸以上，超過(guò)了恢復征收增值稅的損失，因此目前該政策對企業(yè)的影響基本未顯現。

    “恢復征收增值稅對復合肥企業(yè)影響比較大?！焙辖鹄》蕵I(yè)負責人表示，增值稅對復合肥企業(yè)有雙重影響：一是復合肥以氮磷鉀為原料，恢復征收增值稅后，原料成本要上漲；二是復合肥生產(chǎn)本身也存在著(zhù)增值稅問(wèn)題。據估算，復合肥因增值稅復征增加成本1%～3%。以單價(jià)2300元/噸產(chǎn)品計算，因復征增加的成本為30元/噸～70元/噸。

    由于成本的增加，鉀肥產(chǎn)品價(jià)格有所上漲。新疆國投羅鉀表示，受9月1日開(kāi)始執行的化肥增值稅新政策和鐵路運費上漲等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。因此企業(yè)決定，自9月7日起上調硫酸鉀價(jià)格，51%粉狀硫酸鉀國鐵第一到站報價(jià)3050元/噸，限量接單，該價(jià)格較前期上調250元/噸。青海鹽湖鉀肥繼8月26日上調180元/噸后，9月7日再次上調80元/噸，兩次合計上調260元/噸，目前供代理商的包到報價(jià)60%晶體氯化鉀2260元/噸，62%晶體氯化鉀2330元/噸。

    筆者了解到，化肥恢復征收增值稅對庫存化肥設置了一定的過(guò)渡期，因此大多數企業(yè)的壓力可能會(huì )逐漸顯現和增加。晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹(shù)新表示，國家對化肥恢復征收增值稅，是為了逐步推進(jìn)化肥行業(yè)完全市場(chǎng)化競爭，淘汰落后產(chǎn)能，特別是化肥用電優(yōu)惠政策的逐步取消和增值稅恢復征收政策的到位，使化肥企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步面臨挑戰，利潤空間受到前所未有的擠壓?，F在化肥價(jià)格不高，企業(yè)本身盈利就比較艱難，再征收增值稅，盈利難度就更大了。為此，化肥企業(yè)只有調整產(chǎn)品結構，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，主動(dòng)適應市場(chǎng)，才能降低增值稅改革的影響，從而提升企業(yè)競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

    這一觀(guān)點(diǎn)，也得到了湖北三寧化工股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理李萬(wàn)清的認同。他表示：“我們預算，恢復增值稅一年將增加1.55億元的成本，再加上取消電費優(yōu)惠，用電成本上升和增加增值稅兩項疊加，公司全年要新增4億元以上成本，這部分完全靠產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格上調、增加收入來(lái)消化是不可能的?！?/p>

    也有些企業(yè)顯得相對輕松。例如，山東華魯恒升近些年大力實(shí)施“肥化并舉”戰略，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不單依賴(lài)化肥賺錢(qián)，更多的是依靠化工產(chǎn)品賺錢(qián)，企業(yè)效益良好。對于這次化肥恢復征收增值稅，企業(yè)顯得比較淡定。該公司辦公室副主任劉海軍表示，征收增值稅將增加一定成本，影響一部分效益，但由于公司具有潔凈煤氣化技術(shù)和多聯(lián)產(chǎn)結構優(yōu)勢，加上管理比較精益，生產(chǎn)和人工成本控制得比較好，公司有能力消化這些減利因素，因此影響不是很大。

    雖然形勢嚴峻，挑戰諸多，但是挑戰中也蘊含著(zhù)機遇。李萬(wàn)清說(shuō)：“現在已經(jīng)真正到了化肥行業(yè)分水嶺的階段，一部分企業(yè)會(huì )被淘汰，一部分會(huì )活得非常痛苦，而好的企業(yè)可以利用機會(huì )去擴展?；势髽I(yè)要充分利用這次洗牌機會(huì )，苦練內功，更上一層樓?！?/p>

    李萬(wàn)清表示，面對挑戰，三寧化工已經(jīng)做好了準備。第一，企業(yè)要強化管理，重新制定和梳理崗位職責，從公司高層開(kāi)始到每位員工，橫向到邊，不交叉、不重合、不留空白，練好管理的基本功。第二，堅守安全環(huán)保紅線(xiàn)，實(shí)行人身傷害零容忍制度，違章、冒險作業(yè)一定零容忍，微小事故當大事故對待，要用強有力的措施保證公司的安全穩定運行。第三，強化銷(xiāo)售，加強品牌建設，建立電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)平臺，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都要賣(mài)出去。